2023年，甘肅文旅國際貿易有限公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和省委省政府“三抓三促”行動要求，始終踐行“甘苦與共、行之端肅”的企業(yè)核心價值觀，秉持誠信務實、精進篤行的發(fā)展理念。面對貿易業(yè)務難度加大，市場風險增多等挑戰(zhàn)，連續(xù)三年實現營業(yè)收入和利潤總額兩位數快速高質量增長，開啟了高質量發(fā)展新征程。

堅持黨建引領促發(fā)展

堅持抓好思想建設，筑牢信仰之基，持之以恒強化理論學習，堅持貫徹落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，制定主題教育學習計劃、學習清單、工作計劃和任務實施清單，努力在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”方面取得成效。

積極推動黨建工作與生產經營融合互促。嚴格落實黨組織前置研究程序，實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，健全完善議事決策機制，做到組織落實、職責明確、監(jiān)督嚴格。

守好意識形態(tài)陣地，加強對思想政治工作的組織領導。抓好干部職工思想作風建設和思想教育工作，將習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與團隊能力提升緊密結合，開展培訓學習“傳幫帶”，通過線上線下、內部外部培訓、觀摩學習等方式，著力打造懂業(yè)務會創(chuàng)新、愛企業(yè)忠職守、敢擔當講奉獻的學習型員工隊伍。

堅持黨風廉政工作常抓常緊，不斷完善員工廉潔從業(yè)督查和廉潔風險點排查機制，讓不敢腐、不能腐成為常態(tài)，不想腐成為自覺。

服務文旅產業(yè)強主業(yè)

公司深入學習貫徹習近平總書記關于文化和旅游工作重要論述精神，踐行甘肅文旅集團的全省文旅康養(yǎng)產業(yè)鏈鏈主責任，圍繞文旅項目建設所需工程材料，積極開展中間品、產成品商品貿易業(yè)務，輻射全國范圍文旅景區(qū)、文化街區(qū)等項目供應建筑建材及備品備件；向蘭州市政文旅工程項目供應鋼材、水泥、瀝青、電線電纜、路燈、路牙石、球閥、球墨鑄鐵井蓋等建筑材料。

響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極挖掘甘肅特色農副產品資源優(yōu)勢，農特產品貿易品種目前已達兩百余種。嫁接貿易客戶渠道推廣銷售甘肅特色文創(chuàng)產品，有效宣傳甘肅文旅品牌形象。

積極服務國家能源優(yōu)化戰(zhàn)略，搶抓新能源產業(yè)市場機遇，賦能綠色產業(yè)鏈，打通上下游購銷渠道，實現相關產品貿易拓展。實施“走出去”戰(zhàn)略，挖掘國際貿易渠道和市場資源。2023年，公司進出口總額破1億元大關。

聚焦集團戰(zhàn)略抓協同

公司始終堅守為集團公司融資提供支持的功能定位與任務使命，以優(yōu)良的貿易質量和資金流動率提供正向融資性現金流，有力支撐集團公司提高銀行授信、助力融資，積極為集團公司項目開發(fā)建設做貢獻。
    堅決貫徹落實集團公司關于加強子公司協同發(fā)展的要求，充分利用自身資質與渠道優(yōu)勢，與集團兄弟子公司共謀發(fā)展。基于與省內國企和銀行穩(wěn)固的合作關系，不斷創(chuàng)新優(yōu)化與蘭州市政集團等子公司業(yè)務模式，采用銀承、銀承加現金等結算方式結算貨款，極大地緩解對方資金壓力，降低采購成本。

充分利用農特、文創(chuàng)商品市場資源，幫助運營集團拓展業(yè)務領域，增加營業(yè)收入；為文旅科技公司提供資金支持，幫助其培育拓展電商平臺業(yè)務。

創(chuàng)新經營模式穩(wěn)增長

國貿公司以真實供應鏈為基礎開展貿易業(yè)務，創(chuàng)新“貿易+”模式，不斷拓寬融資渠道，為客戶提供包括采購、銷售、物流、倉儲、風險管理等綜合性增值服務，形成了有效整合商品貿易產業(yè)鏈上下游資源的運作模式。與金川集團、盛屯集團、廈門國貿、福建旅發(fā)集團等國內行業(yè)頭部企業(yè)建立了長期合作關系；與酒鋼集團、中合鎳業(yè)、永青集團、華能景泰電廠等行業(yè)核心企業(yè)不斷擴大合作領域，發(fā)揮聯動優(yōu)勢，客戶質量逐年提升，在2023年榮獲優(yōu)秀供應商、金牌供應商榮譽稱號，公司品牌影響力和品牌認可度持續(xù)提升。

在做實做優(yōu)貿易業(yè)務的同時，加強與銀行合作伙伴的溝通交流，以優(yōu)良的客戶資質、真實的貿易背景、良好的財務狀況爭取銀行機構授信，拓展融資渠道，提升公司經營軟實力。目前已獲取包括浦發(fā)、浙商、民生、光大、平安等多家全國性股份制銀行在內的綜合授信，公司形成了多領域運營的良好態(tài)勢，抵御單一行業(yè)風險的能力顯著增強，盈利模式穩(wěn)固優(yōu)化。

狠抓合規(guī)管理防風險

國貿公司巧撥降本“算盤珠”，算好增效“精細賬”，探索出一套成熟的內部管理體系。構建“阿米巴”內部核算管理體系，劃小核算單元，目標責任層層落實，實現精準效益測算、成本管控和績效考核體系。全體員工牢固樹立了“精打細算、過緊日子”思想，算細賬、算實賬、算緊賬。

始終將風險管控作為首要工作，做到事前有效識別防范；事中精準高效控制；事后嚴肅考核問責。內部管控制度實現“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋，重點聚焦客戶準入、商品價格、貨權轉移、資金收支等關鍵環(huán)節(jié)，分別構建了合規(guī)管理及資金管理的“三道防線”。

持續(xù)完善考責、追責、問責機制，以定期合規(guī)檢查、績效考核、不勝任退出機制為工具，考核結果與個人績效工資、獎勵處分、晉升降級直接掛鉤，形成了不敢腐的制度震懾力、不能腐的程序約束力、不想腐的思想感召力。通過一系列管控措施，公司成立至今未發(fā)生任何風險事件。

提早布局2024年工作新篇

面對2024年宏觀經濟持續(xù)低迷、風險事件持續(xù)發(fā)酵、貿易任務持續(xù)增加等困難和挑戰(zhàn)，為全面落實集團公司戰(zhàn)略部署，爭取實現2024年開門紅，確保全年任務目標順利實現。公司在2023年第四季度末就開始提前謀劃，以提升客戶質量、拓寬貿易品種、優(yōu)化貿易模式為目標布局年度重點工作。由領導班子成員帶頭調研市場、走訪客戶，緊鑼密鼓籌備2024年度長單合同簽訂工作，明確了以農特、金屬、工程項目材料供應為主線的業(yè)務發(fā)展方向。

為了確保業(yè)務主線得到有效貫徹落地，公司圍繞業(yè)務發(fā)展方向優(yōu)化內設機構設置，合理劃分業(yè)務板塊和部門職責，形成了強前臺、優(yōu)中臺、精后臺的科學布局。

在優(yōu)化內設機構設置的基礎上，公司精準測算，明確量化了各部門2024年度任務目標，將公司主要經營指標進行了有效分解，通過層層簽訂目標責任書的方式加以固化，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制，公司上下凝心聚力，為開啟高質量發(fā)展新征程鉚足干勁。

路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，國貿公司將始終密切連接外部市場、深度強化與集團內部子公司協同發(fā)展，爭取2024年再創(chuàng)新高，為集團公司發(fā)展再立新功，著力將公司打造成為省內著名，國內知名的一流貿易企業(yè)。