在改革深化提升行動的攻堅之年，甘肅文旅集團繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，深入推進科技創(chuàng)新工作，既抓好技術(shù)和業(yè)態(tài)模式層面的創(chuàng)新，也切實做好包括管理和制度層面的創(chuàng)新。集團下屬子企業(yè)蘭州市政建設(shè)集團立足工程項目，開展技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)應(yīng)用“四新”技術(shù)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。

完善創(chuàng)新體制機制，筑牢技術(shù)創(chuàng)新根基。健全完善與新形勢、新任務(wù)、新要求相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系，是公司走好創(chuàng)新發(fā)展的第一步。蘭州市政集團在制度建設(shè)、機構(gòu)完善、產(chǎn)學(xué)研融合等方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新體系日趨健全和逐步完善，破除了體制性障礙、打通了機制性梗阻，有力支撐公司技術(shù)創(chuàng)新工作縱深推進。以制度建設(shè)推動技術(shù)創(chuàng)新。制定了《技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理辦法》，以制度明晰研發(fā)體系治理結(jié)構(gòu)、立項原則和研發(fā)程序、研發(fā)資源統(tǒng)籌等，形成研發(fā)合力。以組織機構(gòu)帶動技術(shù)創(chuàng)新。推動成立技術(shù)委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)工作；在技術(shù)委員會下設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，與工程管理部合署辦公，負責(zé)日常技術(shù)研發(fā)工作；同步在各單位設(shè)立技術(shù)研發(fā)小組，實施具體的研發(fā)工作。優(yōu)化組織架構(gòu)的優(yōu)化和管理職責(zé)的明確，促使技術(shù)創(chuàng)新工作與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。以產(chǎn)學(xué)研融合推動成果產(chǎn)出。注重與外部創(chuàng)新力量有機銜接，持續(xù)推動與蘭州理工大學(xué)等各類創(chuàng)新力量聯(lián)合開展技術(shù)研發(fā)工作，取得《一種微型樁組合墻支護結(jié)構(gòu)》《一種輕型組裝式跟管鉆孔拔管機空間移動起重架》等國家實用新型專利。以研發(fā)投入激活創(chuàng)新動力。國企改革三年行動開展以來，公司持續(xù)加大研發(fā)費用投入，累計投入研發(fā)費用3015萬元，年平均增長率為233%。2024年公司計劃研發(fā)投入強度同比增加16%，達到1700萬元。

強化技術(shù)質(zhì)量管理，夯實技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。推進“技術(shù)先行—質(zhì)量為基—研發(fā)賦能”是走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路的主要步調(diào)。蘭州市政集團始終圍繞“技術(shù)革新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”破解難題，取得突破。標準示范，樣板引路。堅持把“走出去觀摩學(xué)習(xí)”和“建設(shè)內(nèi)部樣板工程”作為夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)的有效途徑。一方面以互鑒互學(xué)促進技術(shù)進步，結(jié)合年度“質(zhì)量月”活動，組織開展工程質(zhì)量安全標準化觀摩會等觀摩交流活動。另一方面加強樣板管理工作，依托石佛溝景區(qū)、五泉下廣場等重點項目，不斷提升樣板化施工水平，全力打造樣板工程。以賽促學(xué)，創(chuàng)新提能。蘭州市政集團堅持把技能比武作為實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，持續(xù)掀起技能比武活動熱潮。積極參加文旅集團首屆職工技能大賽，扎實開展“我的崗位我最強”技能比武大賽，通過曬成績、聊差距、學(xué)經(jīng)驗，成功塑造了打造技能型、創(chuàng)新型員工的有效載體。BIM學(xué)用，創(chuàng)新提效。主動融入智慧建造和數(shù)字建設(shè)改革新要求，組織員工深入學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。成功申報《基于BIM技術(shù)的上跨既有繁忙雙線鐵路的大噸位橋梁頂推架設(shè)施工工法》。技術(shù)質(zhì)量，賦能創(chuàng)新。一方面把技術(shù)作為創(chuàng)新的先決條件，推動技術(shù)創(chuàng)新與施工技術(shù)相融合，做實施工組織設(shè)計、做細專項施工方案；另一方面把質(zhì)量作為創(chuàng)新的前提保障，推動技術(shù)創(chuàng)新與工程質(zhì)量相融合，聚焦項目創(chuàng)優(yōu)，重點圍繞質(zhì)量隱患整治和質(zhì)量通病治理、QC小組活動等工作來解決生產(chǎn)難題。2024年，公司制定了QC小組活動實施方案，累計開展了日常質(zhì)量檢查、質(zhì)量專項檢查及季度檢查86次。

建強科技人才隊伍，增強技術(shù)創(chuàng)新力量。蘭州市政集團始終踐行“創(chuàng)新的根本在人才”這一重大論斷，全面貫徹文旅集團“禮遇飛天之才”理念，持續(xù)加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，不斷探索人才強企的正確路徑。目前已匯集了一支由國家級專家、甘肅省領(lǐng)軍人才、教授級高級工程師和高級工程師、一級建造師等核心骨干組成的高水平人才隊伍，為公司技術(shù)創(chuàng)新工作提供了重要支撐和有力保障。做實創(chuàng)新型人才引育留用。全面構(gòu)建與業(yè)務(wù)需求相匹配的人才引進機制，通過市場化引進和社會化招聘等渠道，重點引進和選拔了一批掌握關(guān)鍵技術(shù)、有創(chuàng)新視野、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)合、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的高技能人才隊伍。國企改革開展以來，累計引進高水平技術(shù)人才109人，其中本科及以上學(xué)歷人數(shù)占比77%，新引進建造師18人、高級職稱和高級工程師2人。加快創(chuàng)新型人才錘煉鍛造。公司堅持“提前謀局，超前儲備”的聚才觀，突出“高、精、尖、缺”導(dǎo)向，通過理論培訓(xùn)、崗位練兵等方式實施技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃。在全公司范圍內(nèi)細致摸排、全面培育、公平選拔，建立了一支理論扎實、實踐豐富的核心技術(shù)研發(fā)人員隊伍，人員占比達12%。強化創(chuàng)新成果激勵機制。調(diào)整修改了《技術(shù)研發(fā)管理辦法》，補充完善技術(shù)研發(fā)獎勵與處罰條款，以鮮明的導(dǎo)向加大對創(chuàng)新骨干員工的激勵力度，把獎勵傾向于有突出貢獻的科技人才。

發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國企改革開展以來，蘭州市政集團推動形成了一批支撐企業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新成果，累計獲得工法和專利34項、省市級科技進步獎17項、省建設(shè)科技成果鑒定21項，2023年榮獲甘肅省技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)。2024年公司已成功獲取授權(quán)專利1項，正在授權(quán)專利15項，獲評1項省級工法，已自主立項技術(shù)研發(fā)課題12項。涌現(xiàn)的新成果進一步打通了束縛公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點卡點，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的作用不斷增強。保質(zhì)量，護安全。緊跟國家政策和行業(yè)標準，以工程項目為依托，在施工生產(chǎn)中不斷探索“四新”技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平和打造品質(zhì)工程。公司工程一次交驗合格率100%，未發(fā)生安全和質(zhì)量事故，累計獲得國家級工程質(zhì)量獎15項、省市級工程質(zhì)量獎73項、省級文明工地70項。2024年定西市解放路道路工程獲定西市建設(shè)工程金衡獎。降成本，提效益。將降本關(guān)口前移，在技術(shù)降本上狠下功夫。在保證質(zhì)量安全和設(shè)計標準的同時，通過優(yōu)化施工工藝流程、采用新型材料、提高人材機等資源利用率、提升信息化管理手段、降低研發(fā)成本等方式，深挖降本增效空間，助力公司效益提升。近三年累計實現(xiàn)利潤總額3.52億元，年度利潤總額平均增長率為121%。