完善市場經(jīng)營機(jī)制，激活全員經(jīng)營動(dòng)力上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、響應(yīng)高效的市場經(jīng)營機(jī)制是公司在新形勢下保持健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一是優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略思路。市政公司精準(zhǔn)定位主責(zé)主業(yè)，結(jié)合實(shí)際提煉總結(jié)，確定了“立足蘭州，向外拓展”的“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略和“地域要大、領(lǐng)域要廣、業(yè)務(wù)要寬、模式要多”的經(jīng)營思路。二是構(gòu)建劃片經(jīng)營格局。市政公司探索建立區(qū)域性市場經(jīng)營基地，按照“成熟一個(gè)設(shè)立一個(gè)”的原則，設(shè)立省內(nèi)區(qū)域公司，實(shí)行屬地化經(jīng)營，促進(jìn)區(qū)域市場持續(xù)經(jīng)營。已在省內(nèi)武威、天水、隴南等14個(gè)市（州）及下屬各區(qū)縣成立了經(jīng)營片區(qū)，有效彌補(bǔ)了蘭州本地市場增量不足的問題。三是壓緊壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。市政公司實(shí)行市場經(jīng)營目標(biāo)管理，落實(shí)劃片經(jīng)營責(zé)任，層層分解經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)考核，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬子（分）公司主要負(fù)責(zé)人績效考核。四是建立經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市政公司構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子、市場部門、子（分）公司三級(jí)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成自上而下的全員市場工作機(jī)制。創(chuàng)新市場經(jīng)營方式，完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局市政公司大力推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營方式，搶抓政策機(jī)遇和混改契機(jī)，在鞏固傳統(tǒng)市政、工民建等施工業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展市場廣度和寬度，將業(yè)務(wù)觸角拓展至景區(qū)基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠房、國家儲(chǔ)備林綠化等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)施工業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。一是借力平臺(tái)拓市場。公司施工業(yè)務(wù)向景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和文化旅游工程建設(shè)專業(yè)企業(yè)靠攏，相繼承接了蘭州野生動(dòng)物園蘭精靈城堡、武威沙漠公園、張掖平山湖大峽谷、渭河源景區(qū)、天祝瑪玡水廠、蘭州石佛溝等23項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，合同額近12.18億元。二是合作經(jīng)營搶商機(jī)。不斷擴(kuò)大“朋友圈”，放大“同心圓”，加強(qiáng)與地方政府、市縣文旅企業(yè)合作力度，同中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院、蘭州黃河生態(tài)旅游開發(fā)集團(tuán)、天水物投管理集團(tuán)等企業(yè)搭建了合作平臺(tái)，與太平洋建設(shè)集團(tuán)、中南設(shè)計(jì)院、西北設(shè)計(jì)院、城建設(shè)計(jì)院、中鐵股份、中鐵二十一局、中建三局等單位組成聯(lián)合體，中標(biāo)了酒泉新區(qū)BT項(xiàng)目、蘭州軌道交通、蘭州首個(gè)綜合管廊PPP項(xiàng)目以及西津西路下立交、天水地下凈水廠、蘭州樹屏丹霞旅游景區(qū)項(xiàng)目、皋蘭生態(tài)修復(fù)與產(chǎn)業(yè)示范區(qū)S1502#路新建項(xiàng)目等EPC項(xiàng)目。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展增優(yōu)勢。由施工總承包向工程總承包、施工建設(shè)向開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦正在建設(shè)中的石佛溝景區(qū)和渭河源景區(qū)工程總承包項(xiàng)目，加強(qiáng)工程總承包管理實(shí)踐，不斷完善從項(xiàng)目開工策劃到竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目全周期標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升施工一體化能力。強(qiáng)化經(jīng)營精細(xì)管理，顯著提升經(jīng)營效率市政公司始終堅(jiān)持將市場需求作為導(dǎo)向，不斷提升市場經(jīng)營工作精細(xì)化全流程管理水平。一是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)項(xiàng)。公司全面梳理企業(yè)重要資質(zhì)維護(hù)條件和所需資質(zhì)拓展方向，國企改革實(shí)施以來，累計(jì)新增建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)等專業(yè)承包資質(zhì)5項(xiàng)，目前正在積極籌備水利等資質(zhì)的申報(bào)工作。二是配齊配強(qiáng)經(jīng)營力量。市政公司不斷配齊建強(qiáng)人才隊(duì)伍，針對裝飾裝修工程方面存在的短板弱項(xiàng)，引入了裝飾裝修專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和專門經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)和督促各子（分）公司組建片區(qū)經(jīng)營力量，落實(shí)劃片經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目。三是穩(wěn)步推進(jìn)工程結(jié)算。公司高度重視工程結(jié)算“二次經(jīng)營”，建立已完工未結(jié)算項(xiàng)目管理臺(tái)賬，加強(qiáng)施工過程中造價(jià)資料的管理，積極爭取和及時(shí)辦理變更簽證，為結(jié)算工作提供條件和資金回籠保障。近三年累計(jì)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算70余項(xiàng)，結(jié)算金額15.41億元。今年，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)提升到了一個(gè)歷史新高度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更需要突出市場經(jīng)營的龍頭地位。公司將繼續(xù)堅(jiān)持市場化改革方向，敏銳把握時(shí)機(jī)、主動(dòng)捕捉契機(jī)，抓重點(diǎn)市場，攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，守合規(guī)底線，控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力爭市場經(jīng)營工作量質(zhì)提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。
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