2024年，甘肅文旅科技有限公司于挑戰(zhàn)中勇尋機遇、深挖潛能、積極變革，以創(chuàng)新管理為引擎，驅(qū)動公司穩(wěn)健前行。公司深入貫徹“小總部，大產(chǎn)業(yè)”管理模式，通過一系列職能管理優(yōu)化舉措，有效提升了整體運營效率，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標筑牢根基。

公司大力推進建設扁平化組織架構(gòu)，實施穿透式管理策略，整體人員配置向業(yè)務一線深度傾斜。公司下屬的漠跡旅行社、數(shù)智運營公司等5家子公司不再單獨設立職能部門，由科技公司的綜合管理部和財務部統(tǒng)一實施穿透式管理，構(gòu)建起高度制度化、流程化的內(nèi)部管理體系，在確保各項工作有序、高效開展的基礎上，有效降低了人力成本支出，切實增強了公司應對市場變化的靈活性。