為進一步推進集團公司建設項目進度，妥善解決處理好項目推進過程中存在的問題，早日實現(xiàn)項目投運目標，９月１５日上午，集團公司召開了建設項目推進協(xié)調會，集團公司副總經理楊焱主持會議。與會各單位分析了影響項目推進的主要因素及需要協(xié)調解決的問題，并就進一步完善和規(guī)范項目管理體系、明確投資工作流程及責任主體進行了研究討論。

會議指出，當前集團公司已進入“抓投資、抓項目、抓運營”的發(fā)展新階段，隨著八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地項目、毛寺村“新驛站?半坡塬舍”項目的陸續(xù)開工，目前項目建設過程中遇到了手續(xù)辦理、協(xié)調銜接等“卡脖子”的問題，需要集團各單位共同努力，合力積極推進解決。

會議要求，集團各單位要對影響項目進度的原因進行梳理，并按照項目投運目標要求倒排工作任務，“小步快跑”提速項目建設；運營團隊要提前介入規(guī)劃設計和工程建設全過程中，協(xié)助優(yōu)化豐富運營產品組合。

會議強調，集團相關部門、各子公司要牢固樹立大局意識和整體觀念，明確職責，強化責任，擔起擔子，各司其職，自覺站在集團大局謀劃推進工作，切實加強協(xié)調配合，合力推進項目建設，確保按照時間節(jié)點保質保量完成各項工作任務。

集團公司綜合管理部（招采辦）、戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部、文旅投資公司（項目辦）、創(chuàng)意設計公司、文旅運營公司、瀚海綠洲公司、新驛站公司主要負責人參加了此次會議，武威公司、張掖公司以視頻會議形式參會。

（運營管理部　劉陽供稿）