12月13日，甘肅文旅集團(tuán)舉辦“金牌十二講、每月一堂課”《數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革》專題講座。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，集團(tuán)各級子公司、總部各部門負(fù)責(zé)人及全體員工分別通過現(xiàn)場及網(wǎng)絡(luò)直播方式參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由華為云計算咨詢服務(wù)部高級管理咨詢師胡培勇老師主講，詳細(xì)闡述了華為如何通過持續(xù)變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)期到千億級業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越式發(fā)展。胡培勇強(qiáng)調(diào)，在變革過程中，始終堅持聚焦主航道、以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀，以及長期艱苦奮斗、堅持自我批判的企業(yè)精神。

同時，胡老師還分享了華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵舉措和成功經(jīng)驗，包括構(gòu)建數(shù)字化IT平臺、開展數(shù)字化變革項目、持續(xù)數(shù)字化運營等七個步驟，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔模型等具體方法。

通過此次講座，參訓(xùn)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略及路線有一定的認(rèn)識。下一步，將通過深入領(lǐng)會講座內(nèi)容，對準(zhǔn)戰(zhàn)略找差距，瞄準(zhǔn)差距繪藍(lán)圖，基于藍(lán)圖定目標(biāo)，將所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際行動和成效。

當(dāng)天下午，集團(tuán)副總經(jīng)理金世勝與胡培勇就集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事宜進(jìn)行了座談交流，華為甘肅代表處、集團(tuán)相關(guān)子公司、部門負(fù)責(zé)人參會。