4月11日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石培文主持召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了各項(xiàng)目月度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，認(rèn)真梳理、分析各項(xiàng)目階段性問(wèn)題和難點(diǎn)，研究破解難題的措施和辦法，并就下一步工作進(jìn)行再安排、再部署。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻、杭荷兵，集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)金世勝、投資總監(jiān)儲(chǔ)著貞，建設(shè)單位，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和參建單位主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把項(xiàng)目建設(shè)作為“三抓三促”行動(dòng)的重要引擎。按照“工作目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化”的工作思路，主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)善為，精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)打開(kāi)新局面、取得新突破。

會(huì)議要求，一是各項(xiàng)目責(zé)任單位要提高站位，在項(xiàng)目前期工作中樹(shù)立全局思維、系統(tǒng)思維，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，堅(jiān)持輕資產(chǎn)領(lǐng)跑、重資產(chǎn)選優(yōu)，輕重并舉精準(zhǔn)有效投資，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。二是有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)保障，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)作為，靠前服務(wù)，堅(jiān)持“牽頭部門(mén)先行一步、協(xié)同部門(mén)各進(jìn)一步”，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的瓶頸障礙，以最快速度、最優(yōu)服務(wù)、最簡(jiǎn)程序，全程跟蹤、限時(shí)辦結(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目早落地早建設(shè)。三是強(qiáng)化協(xié)同配合，投資主體、建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等要進(jìn)一步凝聚推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)合力。持續(xù)加強(qiáng)縱向溝通，主動(dòng)向上匯報(bào)對(duì)接，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤；持續(xù)加強(qiáng)橫向溝通，強(qiáng)化信息互通共享，提升工作調(diào)度、銜接、配合力度，進(jìn)一步加快項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理、營(yíng)銷(xiāo)招商等各項(xiàng)工作。四是強(qiáng)化督查督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目謀劃、立項(xiàng)、開(kāi)工、建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程督查督辦、跟蹤問(wèn)效，對(duì)所有重點(diǎn)項(xiàng)目以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。五是牢固樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管控，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成、早見(jiàn)成效。六是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，從廉政建設(shè)入手，以廉保質(zhì)、以廉促建、以廉促優(yōu)。