5月12日，甘肅文旅集團黨委書記、董事長、“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長石培文主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議，對集團“三抓三促”行動再安排、再部署、再推動。集團“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王寧、朱銀鴻、楊孔永、杭荷兵及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會議，集團一級及比照一級管理子公司，集團各部門負責人列席會議。

會議聽取了集團“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室前期工作進展情況匯報，審議了《甘肅文旅集團黨委“三抓三促”行動推進計劃》，安排部署了下一步重點工作任務(wù)。

會議指出，自集團“三抓三促”行動開展以來，取得的成績值得肯定，但仍存在部分問題和不足，各子公司、各部門要高度重視、認真思考，堅持以問題為導(dǎo)向，拿出針對性措施，逐一攻破解決。全體干部員工要充分認識開展“三抓三促”行動是全面貫徹落實省委省政府、省政府國資委要求的重要舉措，是一項重要的政治任務(wù)，要在總結(jié)前期工作基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，提升能力、改進作風，確保各項工作任務(wù)不折不扣落到實處。

石培文強調(diào)，為確?！叭ト佟毙袆尤〉脤崒嵲谠诘男Ч乱浑A段要重點做好以下工作：一是以更高的站位謀劃“三抓三促”行動。各子公司各部門一把手要扛起“三抓三促”行動“將領(lǐng)”責任，聚焦目前存在問題，進一步理清思路、壓實責任、明確目標、細化舉措、掛圖作戰(zhàn)、量化考核、銷號落實。二是以更實的舉措落實“三抓三促”行動。集團總部各部門要把“三抓三促”行動作為加強基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)效能的“助推劑”，從創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化服務(wù)機制、完善頂層設(shè)計、提高服務(wù)保障水平等方面下功夫、求實效；各子公司要把“三抓三促”行動作為開拓市場、提高經(jīng)營效益的“興奮劑”，以學(xué)習促提升，以提升促轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)盈利能力大提升；各項目建設(shè)單位要把“三抓三促”行動作為提升工作效率的“強心針”，從優(yōu)化項目管理機制、提升項目建設(shè)質(zhì)量等方面找準著力點、優(yōu)化新機制、取得新成效。三是以更嚴的措施督導(dǎo)“三抓三促”行動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照“應(yīng)督盡督”工作要求，制定詳細的督辦任務(wù)清單和計劃臺賬，通過定期督查與隨機督查、綜合督查與專項督查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合的方式，馳而不息抓作風，提效能，真正把主題教育“建新功”的目標要求和“三抓三促”行動“促發(fā)展”的根本目標落到實處。